仟源醫藥集團2019年上半年管理年會順利在德清召開

延續2019年度主題“凝心聚力 攻堅克難 行穩致遠的集團管理半年會于725日在有避暑勝地莫干山的德清縣順利召開。德清取名于南宋文人葛應龍在德清為官期間所寫的"人有德行,如水至清",意思為人有了道德品行,就像水一樣清澈純正,寓意著仟源醫藥集團“立志如山,行道如水”。

集團高管和集團各分子公司、各部門領導共45人參加了仟源醫藥集團2019年上半年管理年會,因仟源制造全力備戰8月初的一致性評價現場核查工作,集團研發中心領導與仟源制造領導未能出席本次半年會。


上午九點,鐘海榮總裁宣布仟源醫藥集團2019年上半年管理年會開始并主持了會議,向與會人員介紹會議議程由五大內容組成:集團高管作上半年工作總結交流、專題報告、分組討論、集團2019年上半年度工作報告和集團董事長講話。


集團高管作上半年工作總結交流


首先由集團研發中心總經理茅仁剛代表集團總工程師虞英民作《把握寶貴經驗,做好一致性評價》為題的研發上半年工作總結與下半年重點工作計劃,表示目前研發團隊肩負重任、不能停下、還要快速前行,現場核查需要全力以赴,只有齊心協力、攻堅克難,才能獲得一條艱難的生路。


集團副總裁顧寶平圍繞集團年度目標進行深度解析,總結了上半年營銷事業部完成的任務情況,闡述了存在的問題與不足,同時經過半年的努力,也對未來更加有信心,要求營銷人員立足當下、重點落實,加強過程管理,要盡職盡力、擔當奉獻,
快速應對外在環境變化,全力完成年度目標。


集團副總裁俞俊賢介紹了分管的證券、審計與信息部上半年工作成果和下半年工作規劃,重點分析了仟源三百夢想中的何為百年企業,以及仟源醫藥如果在競爭中勝出等問題與思考,通過大量調查數據顯示,仟源醫藥需要PK70%以上的中國仿制藥企才能存活于百年,并且要不斷提升團隊整體戰斗力才可稱之為成功企業!

集團財務總監賀延捷詳細的說明了財務部門上半年的工作內容和存在的困難,也分析了財務部門有待解決的問題,并對下半年的工作進行了縝密部署。



集團副總裁李曉偉以資本運作的維度全面分析了上半年資本市場的現狀和醫藥行業整體背景,并對未來證券市場的走勢進行了專業分析,同時提出應對措施等建議。


專題報告

2018年出臺的“4+7帶量采購”對整個醫藥行業的沖擊有目共睹,其中仿制藥的一致性評價顯得格外關鍵,只有拿到這個入門憑證,才有望進入集采范圍,仟源醫藥截止本次半年會召開時,已有1個產品順利通過現場核查等待生產批件,還有1個產品也收到了一致性評價現場核查的通知,這無疑讓全體仟源人興奮不已。

集團研發中心總經理茅仁剛就在研、新研項目進行了深入講解,并分析了研發當前形勢和現狀,從中找到需要努力的方向。最后用“科技創新,自當破浪揚帆;任重道遠,還需策馬揚鞭。”結束了研發專題匯報。



年度管理干部綜合考評總分排名第一的營銷事業部商務部全國商務經理蘇燕群,從2016年擔任商務經理以來,將海力生應收款連續三年每年下降1000多萬,為公司的銷售做出了積極的貢獻。此次蘇經理向大會匯報了以《凝心聚力、承諾必達、勇于擔當》為主題的專題報告,對商務部上半年的工作進行了回顧和總結,重點向與會人員分享了團隊建設和人員管理的經驗及感悟。


集團總裁辦吳波代表仟源醫藥集團向大會匯報了《集團年度十大優秀員工評優方案》的主要內容,本屆2018-2019年度集團評優活動以“簡化評優方法和流程、精練評優獎項和名額、個性化主體推評標準、統一化推選主體配額”四大原則進行了修訂,明確了推選主體及推評名額。


集團上半年工作報告


集團總裁鐘海榮代表集團管理層向會議做了2019年集團上半年工作報告,主要包括兩部分,第一部分為上半年工作回顧;第二部為下半年重點工作計劃。(報告全文詳見集團通知欄目《年度報告》)

報告最后,鐘總鼓勵全體仟源人越是艱難時刻,我們越要堅定信心,要想打贏這場攻堅戰,仟源人需要憑著逢山開路、遇水搭橋的闖勁,憑著一股滴水穿石的韌勁,以時不我待的緊迫感、只爭朝夕的精氣神、舍我其誰的責任感,踏踏實實、穩扎穩打,力爭完成和超額完成2019全年工作目標。

集團董事長講話

集團董事長趙群首先肯定我們在醫藥領域是有沉淀的,這個行業是我們的強項,所以還是要在醫藥領域尋找機會、尋找出路。

對于下半年的工作,趙董表示現在的一致性評價和帶量采購對我們面言是有一些機會,但如何把握機會,是需要我們全力以赴去努力達成的。研發團隊的出路是要在控制研發成本和完成一致性評價的前提下尋找創新出路;制造團隊是在拿到帶量采購的接力棒后尋找保證產能質量和成本的出路;營銷團隊要尋找推廣創新藥,并能快速占領市場的出路。


當出路與機會都在我們面前時,就需要設定目標,每個人一旦有了目標,就會格外有激情,就會堅持不懈去努力,直到實現設定的目標。總而言之,只要我們有信心,誰能堅持到最后,誰就是最后的勝利者。

本次半年會還以現階段較突出的事項組織了兩小時的分組討論,分別是一致性評價現場核查交流分享經驗、營銷費利管控和雙降目標的實施與完成交流思路、評優方案研討會。各組討論激烈且成效良好,三組的主持人在討論結束后依次向與會人員做了討論總結,有經討論后確定的事項,也有未確定有待后續深入討論的事項,為接下來的工作順利開展奠定了基礎。


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